3月14日16:00，77体育运业在本部五楼聚会室以“现场+视频”聚会形式召开了2023年3月清静事情例会，聚会由副总司理李明远主持。清静部、车技部、企划部、GPS监控中心及77体育长运本部相关职员现场参会，成都片区、绵阳片区、遂宁片区、眉山片区、商贸公司、租赁公司、科技公司等参会职员通过视频连线同步远程参会。
聚会最先，清静部总监王敏转达了2月份清静事情开展情形及驾驶员清静教育培训巡讲、两会时代清静生产事情、1季度清静检查等事情情形；剖析了清静生产形势，对上报事故凭证事故类型等多维度举行了详细剖析，并提出响应管控步伐；以近期典范事故举行了警示教育，提出了整改步伐及事情要求；对近期各项清静事情举行了安排。相关部分提出了事情要求�＞刍嵋蟾鞯ノ皇凳弊橹比险嫜啊⒆邢秆信小⒐岢孤涫迪喙鼐窈鸵�。
会上，李明远首先转达集团公司“三支柱”建设、李元鹏董事长及蔡亮发总司理提出的“开短会，内容精准、聚焦，梳理问题、解决问题”等聚会要求，分享了小我私家感悟：在恢复常态化生产谋划事情历程中，凭证77体育运业精益管理整体妄想、优化提升的同时，要包管越是使命忙碌的时间，清静事情越出不得一点过失，更不可懈怠、左支右绌，因清静事情的实质特征是要常态化地去抓标准化事情落地、抓针对性的管控效果，要常态化地落实好标准化建设事情，并一连固化，切实强化清静生产双基事情。
随后，李明远强调安委会、清静例会自己应该聚焦解决问题和现实的价值，形成事情上更有用的实验，从而提高事情效率效能效果，坚持抓好一样平常清静事情不松开、不走样，杜绝应付式、交差式落实，并着重强调以下事情：
一是清静生产标准化要常态化开展。现在经济苏醒，公司营业量增添，常态化清静事情更禁止疏忽大意，各级向导要高度重视，要时时敲响警钟，深刻吸收典范事故、事务案例血的教训，规范清静一样平常事情，常态化地起到警示、警醒作用。
二是清静事情要聚焦性开展。针对一季度清静检查时发明的问题，如GPS监控报警未实时处置惩罚及重点驾驶员帮扶、驾驶员岗前教育培训、营运线路危害梳理和管控步伐等管控末梢落地上泛起缺乏针对性的不良征象，要引起深度思索，要合理分派自身精神实时间，清静管理事情要精准、聚焦性抓落实，有用包管清静事情落地。
三是精益运营的事情方法、理念、工具要引入到一样平常清静管理事情中。要一直去学习实验，杜绝搪塞了事，通过“文不如表、表不如图”等数据剖析工具，梳理出本单位清静趋势偏向，对危害点举行立体勾画，找准问题，制订有针对性的整改步伐和计划，增强清静事情实效性、针对性。
四是准确明确和执行集团公司“三支柱”事情要求。对集团公司的事情要求，在理念及落地层面上不可偏颇，不然会导致泛起不良的效果。如深入推进人力资源厘革事情、降低车辆维保用度专项事情等，其基础起点是人力资源的优化设置、充分验展每小我私家的潜能、实现“三效合一”，在包管维护效果的条件下降低维护本钱、实现降本增效的目的，而不是镌汰作业环节和标准，泛起车辆手艺隐患。各级职员都要驻足本职深度思索，进一步刷新完善清静管理机制、方法、要领，从整体上提升公司清静事情治理能力和水平。
五是落实“两会”精神，抓好清静事情落地有用，按政府行业要求落实好客运站源头及企业后场等清静管控事情。
