10月12日15:00，77体育运业在本部五楼聚会室以“现场+视频”聚会形式召开了2023年10月清静事情例会� ＞刍嵊勺芩纠碇硗跸林鞒�，清静部、车技部、事业生长部、GPS监控中心及77体育长运本部相关职员现场参会，绵阳片区、遂宁片区、眉山片区、彤熙商贸、77体育租赁、兆益科技、77体育科技、蓉泰包管等相关单位参会职员通过视频连线同步远程参会。
清静部副总监罗登勤转达了9月份清静事情开展情形 ；从事故类型、时间漫衍、企业漫衍、缘故原由等多维度统计及违法违规查处统计，典范事故和违法违规案例等方面，剖析了清静生产形势，并提出响应管控步伐和要求 ；对近期各项清静事情举行了安排，并对《蹊径运输企业和都会客运企业清静生产重大事故隐患判断标准 (试行) 》举行宣贯。车技部、事业生长部等职能部分认真人对各自营业规模内相关的清静事情提出了要求。
随后，王晓亮强调，会上清静部对9月清静数据及形势举行了剖析，对保存的问题提出了针对性的管控步伐，车技部和事业生长部也提出了分工规模内的问题和事情要求，各单位要认真举行剖析安排，落实到位。凭证9月清静数据泛起的清静形势，对各单位做出重点提醒：9月上报事故和受伤人数环比同比泛起显着大幅度增添，要引起高度重视警醒，在近期驾驶员月度培训、一样平常申饬、违规违法帮教、事故“四不放过”处置惩罚中，增强对驾驶员行车中遇非无邪车、行人时的防御性驾驶培训，以各典范案例及有教育性意义的视频，不厌其烦、周期性地提醒、申饬，提高驾驶员防御性驾驶意识，镌汰违法违规行为，降低事故危害、有用阻止事故爆发。
会上，王晓亮将今年1—9月脱险事故数据与去年举行比照，虽然有小幅下降，但不显着，强调以下两点：
一是整体清静事情还仍然需要一连起劲去改善，完善薄弱环节，抵达更好管控效果，特殊是出租车、定制客运营业形态事故占比仍然较大。同时，有个体单位清静事情质量和标准都有所下降 ；清静管理团队保存一样平常事情形式化、形式化开展一样平常事情的征象，责任感较弱。强调清静事情要有时时定心不下的心态，要有敢于斗争、善于斗争、不达目的不撒手的精神，盯死盯牢是否有清静隐患。
二是部分担理职员在事情中认知上有所误差，要坚定不移执行清静执律例则和企业规章制度，战胜由于头脑认知上的误差带来行动上的缺乏 ；深刻反思是否在看问题、抓重点、求实效的要领或思绪上保存不清晰、未持之以恒去落实的问题。从9月起77体育运业集团已下发4期动态监控数据剖析周看板，警示、指导各单位增强对监控数据剖析，增强对报警数据多的驾驶员开展针对性管控，降低清静危害，一连牢靠清静管控效果。
最后，王晓亮特殊强调，聚会对《蹊径运输企业和都会客运企业清静生产重大事故隐患判断标准 (试行) 》举行了宣贯，并已凭证《标准》的内容下发事情通知，对相关事情举行安排安排，各单位要高度重视，特殊是一把手要亲自组织安排，确保履职到位、步伐到位、效果到位（重大事故隐患清零）。
