11月15日15:00 ，77体育运业在本部五楼聚会室以“现场+视频”聚会形式召开了2023年11月清静事情例会�＞刍嵊勺芩纠碇硗跸林鞒� ，清静部、车技部、事业生长部、GPS监控中心及77体育长运本部相关职员现场参会 ，绵阳片区、遂宁片区等其他相关单位参会职员通过视频连线同步远程参会。
清静部总监王敏转达了10月份清静事情开展情形；从事故类型、时间漫衍、企业漫衍、缘故原由等多维度统计及违法违规查处统计 ，典范事故和违法违规案例等方面 ，剖析了清静生产形势 ，并提出响应管控步伐和要求；对近期各项清静事情举行了安排 ，并对《四川省蹊径营运驾驶员记分担理步伐》举行宣贯 ，对今冬明春清静生产事情举行专项安排。清静部副总监罗登勤对驾驶员“黑名单”及聘用等管理、四序度清静交织检查、国务院年度巡检的迎检等事情举行了强调。车技部等职能部分认真人对各自营业规模内相关的清静事情提出了要求。
随后 ，王晓亮分享自身关于延安延西高速“10.1”较大蹊径交通事故视察报告的感想。他指出 ，此事故损失较大 ，教训是凄切的 ，各单位要引以为戒 ，深刻罗致教训 ，闻一知十 ，查找是否保存类似的问题及薄弱环节 ，实时举行完善、纠正 ，强化企业清静管控能力 ，阻止重蹈覆辙。他强调 ，一是清静生产责任事故是可阻止的 ，近期77体育运业多起同责以下责任事故爆发 ，要增强事故“四不放过”剖析 ，思索清静管理事情是否抓落实抓到位 ，是否有效果 ，不要总是以为对方有较大过失就无视本单位驾驶员现实驾驶历程中的问题 ，要追根究竟 ，深挖自身清静管理方面的缘故原由 ，查找短板 ，通过管理切实纠正并杜绝驾驶员爆发类似违法违规行为。二是一样平常清静管理事情要求真务实 ，追求实效 ，真抓实干 ，决不可流于形式。要践行“切实不过貌”的事情要求 ，战胜清静事情中的疲倦情绪 ，要常想“怎么能做好 ？”“怎么才算做好 ？” ，只要将事情历程和效果相关联 ，就会发明事情是次次新、日日新。要秉着“干着算、算着干”的头脑 ，边干边算边想 ，评估清静管控危害。三是头脑上要算清静上的账 ，要统筹好清静与谋划之间的关系 ，没有经济基础的清静是无本之木 ，没有清静包管的谋划是蜃楼海市 ，要坚持事情原则 ，守牢清静底线。
会上 ，王晓亮提出以下详细事情要求：
一是近期77体育运业清静形势较为严肃 ，要抓好岁末年头各项清静管控事情 ，杜绝麻木大意 ，圆满完成各项清静目的使命。
二是各级管理干部要强化底线头脑、红线意识 ，提高政治站位 ，以身作则 ，树立“清静第一 ，生命至上”的事情气氛。
三是各单位要严酷凭证77体育运业下发的今冬明春清静事情安排安排 ，开展好相关事情。
四是各单位月尾前要建设本单位动态监控数据“周看板” ，凭证数据剖析增强各部分之间联动 ，实验针对性管控 ，四序度77体育运业交织检查时将举行重点关注。
五是做好四序度清静交织检查事情 ，检查组要将重大事故隐患排查整治作为重点检查内容 ，确保被检查单位重大事故隐患清零。
