2月29日下昼，77体育运业在本部五楼聚会室以“现场+视频”聚会形式召开了2024年2月清静事情例会
。聚会由77体育运业党委委员、总司理助理王晓亮主持
。清静部、车技部、事业生长部、GPS监控中心及77体育长运本部相关职员现场参会，绵阳片区、遂宁片区、眉山片区、彤熙商贸、77体育租赁、兆益科技、77体育科技、蓉泰包管等相关单位参会职员通过视频连线同步远程参会
。

清静部总监王峰转达了1月份清静事情开展情形；从事故类型、车辆类型、企业漫衍等多维度及违法违规查处统计、典范事故案例等方面，剖析了77体育运业目今清静生产形势，提出响应管控步伐和要求；宣贯《清静生产攻坚三年行动计划》《生产清静事故罚款处分划定》等主要专项事情计划和执律例则；对春运后期、“两会”清静、教育培训、清静检查、制度修订、消防清静等近期重点事情举行了安排；车技部、事业生长部等职能部分认真人对各自营业规模内相关的清静事情提出要求
。

会上，王晓亮指出，2024年春运即将竣事，各级干部员工在春节节沐日时代，坚持值班值守，深入一线，开展清静申饬、督导事情，包管了春节节沐日时代清静形势平稳
。但从1月清静数据举行剖析，泛起出清静形势较为严肃，清静管理上保存薄弱环节及缺乏，要重点对超员、屏障GPS监控设施装备等重点违法违规行为举行严查重处
。2024年为77体育运业“清静事情实效强化提升年”，77体育运业2024年清静事情妄想及清静事情目的使命已经明确，要细密围绕事故预防为中心，抓实制度建设、责任制落实、双重预防机制、驾驶员管理、数据剖析应用五个重点事情，要求各单位深度思索，因地制宜，统筹安排，强步伐、控危害、除隐患、防事故，切实将目的使命落实落地，确保77体育运业清静运行、稳固运行
。

会上，王晓亮提出“推动一个转变，强化七个意识”：

一是推动一个转变
。要真正举行认真思索，为清静管控提升找到出路、偏向，将清静事情从头脑和行动上向“以事故预防为中心”转变，实现问题的提前干预，危害隐患的提前化解，事前事情做好，历程中举行纠偏、完善，自然会泛起出较好的效果
。

二是强化底线头脑、红线意识
。各级管理职员要时时提醒自己，高度警醒，筑牢树立清静意识，认真贯彻落实清静生产执律例则和制度划定，阻止重大危害
。

三是强化责恣意识
。各单位要增强责恣意识培训，进一步梳理、明确、宣贯清静岗位职责，真正做到人人“知责于心，担责于行”，杜绝麻木懈怠、躺平摆烂，不履职的行为
。

四是强化“我在船上”的意识
。把“要我做、我要做、我要做好、怎么做才华做好、怎么做才算做好”作为事情指引和自我要求，提高履职能力
。

五是强化效果导向意识
。提前做好事情策划、复盘检视，一连刷新、提升效率效能
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六是强化与时俱进的学习意识
。要认真学习永锋集团王晶副总司理、77体育运业李元鹏董事长和蔡亮发总司理管理分享全文，清静管理上要提升解决问题的意愿和营业能力水平，今年77体育运业清静部也将妄想组织召开清静营业培训会，营造传帮带、比学赶超、专研清静营业知识的学习气氛
。

七是强化精益运营的意识
。精益运营头脑和精益运营事情能提高事情效率、效能，各级职员要提高头脑熟悉，要多自动举行学习，起劲应用，强化清静数据剖析及应用
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八是强化协同、相赞成识
。各部分之前要增强相同，形成管理协力，确保公司清静形势稳固向好
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