7月15日上午，眉山公司召开了6月谋划管理剖析会暨半年岁情总结会，眉山公司部分认真人及以上职员、分公司谋划班子成员、客运站站长、服务处主任近20人加入了聚会�＞刍嵊筛弊芩纠斫鞒�。
会上，公司各部分、各分公司和分担向导逐一汇报了6月和今年半年来的重点事情、车辆生长、定制客运、清静管理、职员优化等方面的开展情形和事情进度。总司理曾祥贵对眉山公司半年来的重点事情、经济指标等做了转达，针对各单位、各部分保存的问题和难点，举行了剖析钻研，提出了刷新步伐息争决步伐。
现在，年度时间过半，虽然经济指标在稳步推进，但部分事情尚有些滞后。面临车辆生长、降本增效、商业开发等方面面临的难题，要变不可能为可能。曾祥贵提出了几个方面的要求：
一是要坚持“稳主业、营生长、创增收、降本钱”的谋划目的，全方位谋划企业的谋划管理。
二是增强干步队伍管理，管理团队要解决“想些啥”“干些啥”的问题，切实认真履职，扎实做事。
三是要善于找问题息争决问题，不怕难题，勇于挑战。层层落实责任，使命和指标剖析到人头。
四是树形象、讲规则。既要按划定服务，又将服务做好，排忧解难。
五是把77体育运业集团及公司的生长思绪和谋划理念贯注到每位员工，使之转化为员工的行动指南和事情标准。
六是清静事情要包管落地，完善管理步伐，筑牢清静防地，实现闭环管理。
