永锋集团半年岁情聚会竣事后，77体育运业集团各单位迅速行动，接纳多种方法，组织学习贯彻董事长讲话精神，掀起了学习热潮。
（一）人力资源部
7月23日上午10:30，人力资源部组织部分全体职员学习了刘锋董事长在永锋集团2021年上半年岁情总结会上的讲话精神，同时，对2021年下半年人力资源事情偏向举行了妄想。
为深刻体会刘锋董事长在上半年岁情总结会上的讲话精神，人力资源部对上半年永锋集团各工业、各版块的生产谋划情形、精益运营的希望、人力资源厘革的各项行动、77体育运业上半年经济指标完成情形等内容举行了深入学习。同时，对永锋集团三大支柱——“精益运营”“人力资源厘革”和“永锋特色管理系统”等相关的企业管理理念举行了深刻宣贯，并凭证聚会精神，强调员工需坚持�；小⒃銮吭鹑胃�，珍惜平台，增强学习力和岗位胜任力等，起劲实现人岗匹配。
会中，参会职员认真学习聚会精神，起劲分享各自的心得体会，讨论和妄想下半年部分的重点事情及人力资源厘革偏向。
最后，人力资源部总监熊星要求，部分职员应认真意会聚会内容和精神，增强自身学习，体会永锋集团的先进管理理念，并付诸实践，用于以后的管理事情中。2019年至今，人力资源部在运业集团人力资源厘革的大配景下，做了许多事情，也取得了一些效果，一定水平上削弱了集团内部管理断层的不良影响。但比照永锋集团对人力资源厘革的整体要求，这还远远不敷。人力资源部员工有责任和义务，坚定不移地开展人力资源厘革各项事情，2021年下半年，人才引进、组织换血及“三大妄想”人才作育等仍然是重点事情。
（二）审计部
7月23日下昼，审计部总监杨婕召集审计部全体职员，在审计部办公室召开聚会学习刘锋董事长在“永锋集团2021年半年岁情会”上题为《顺势而为 抢抓时机 聚焦效能提升 周全提质增效》的主要讲话内容。
会上，全体职员认真学习并体会刘锋董事长的讲话内容，并在学习后踊跃讲话。副总监王大平团结学习内容对企业降本、节约、增效方面举行了深入浅出的剖析和解说。杨婕团结本次聚会内容就审计部制订并下发的《关于比照审计报告中的问题找差别的通知》做出了要求，“一分安排九分落实”，在差别的整改落实上还要下功夫。从审计部事情特点出发，杨婕要求各人起劲做好本职事情，起劲从点点滴滴做起，为企业建言献策，助力公司精益运营、效能提升。
通过本次学习，全体职员对永锋集团的生长理念有了新的熟悉，并在下半年的事情中有了明确的偏向，将在事情中顺势而为、真抓实干，起劲把安排酿成现实。
（三）清静部
7月23日13:00，77体育运业集团清静部总监王敏组织清静部全体职员学习贯彻了控股股东永锋集团半年岁情聚会精神�；嵘�，认真宣读了刘锋董事长题为《顺势而为 抢抓时机 聚焦效能提升 周全提质增效》的主要讲话，转达了运业集团总司理蔡亮发团结聚会内容及运业集团上半年岁情情形提出的事情要求，以及对清静管理等事情的主要指示。
学习会上，王敏强调要一连贯彻落实集团公司“深入一线、现场视察、数据剖析、时间管理”的16字事情目的，继续坚守清静底线，牢筑清静红线，一如既往做好清静管理事情。王敏要求各人会后再次认真研读学习刘锋董事长讲话精神和蔡亮发总司理主要事情指示，并要求在以后的事情中一直贯彻执行和落实，亲近联系清静事情现实，做好反思总结，深刻熟悉，闻一知十、强化自身能力提升，明确自身定位，居安思危，始终坚持�；小⒔羝雀�，珍惜平台、珍惜岗位，清清白白做人、干清洁净做事，坚韧不拔地履职尽责，坚守岗位，增添做事创业的责任感、使命感；严酷坚持落实集团公司“严细实快准稳”的事情要求，养成“死盯盯死”、“马上就办、马上就干”的优异事情习惯，增强清廉自律意识，传承发挥优良古板作风，管理好自己、影响好身边，起劲营造优异的事情气氛；同时要团结事情现实一直增强学习，学习工具、学习要领、事情工具、事情要领、事情方法等要一直优化，提高学习和事情效率；清静部要一连督导各单位增强清静“双基”管理，抓好清静生产标准化达标建设、汛期清静、隐患排查，落实常态化疫情防控，一连推进清静生产专项整治三年行动集中攻坚阶段等相关清静重点事情，推动企业稳健生长。
学习会最后，王敏组织清静部对近期各项事情举行了商议，作了安排安排，明确了事情时限及责任人，强调近期要扎实开展好清静岗位津贴定级考评笔试补考、清静基础资料梳理整理、“77体育运业清静微平台”推广、清静交织检查、中高层管理职员清静知识培训、清静知识竞赛运动、主汛期清静等各项事情，要求各人团结一致、振奋精神、鼓足劲头、坚持优异的事情作风，确保汛期平稳过渡。
（四）绵阳公司
7月23日下昼，绵阳公司组织全体员工召开学习控股股东永锋集团半年岁情聚会精神专题聚会，公司各处室及所属单位共计67人加入聚会。
会上，绵阳公司总司理王晓亮就刘锋董事长在集团公司半年岁情聚会上的《顺势而为 抢抓时机 聚焦效能提升 周全提质增效》讲话组织与会职员举行学习，详细解读刘锋董事长对上半年的事情回首和评价、目今面临的形势、下半年重点事情三方面内容，使全体员工周全相识永锋集团生产谋划和生长思绪；同时转达77体育运业集团总司理蔡亮发强调的五个方面事情要求，以及对副总司理李明远重抓清静强调的六项事情举行安排和安排。
王晓亮在聚会中强调：
一是我们作为蹊径交通运输领域的从业职员，必需严酷执行国家执律例则、行业管理划定、运业集团的规章制度，全员强化清静意识，严酷凭证“三管三必需”的要求，凭证新修订的《清静生产法》，认真推行各自的清静生产事情职责，促使公司清静生产时势维持稳固向好生长。
二是今年的汛期较以往差别，多地泛起强降雨，极易造成都会内涝，强调客运站进一步完善防汛应急预案；公司必需落实应班车辆“首班报告制”，阻止行车危害；加大对农客、旅游车等重点线路、重点车辆的羁系力度，做到生产谋划可控、清静管理事情可控。
三是增强清静带佩带事情，车站和公司要求驾驶员佩带清静带的同时，要求催促做好游客清静带佩带事情，车辆出站检查时车站务必做好催促和检查事情。
四是绵阳公司在精益运营方面需要继续起劲，加大对车辆油耗、维修以及其他本钱方面的管控力度。
五是公司要梳理完善各方面管理事情，向管理要效益，从严酷、规范的管理事情中“出清静、出效益、出效能、出效率”，从而抵达完成2021年各项指标的目的。
六是绵阳公司在做好双基建设同时，强调团队增强“凝聚力、战斗力、执行力、创造力”，进一步做好人力资源优化事情，老员工做好对新员工的“传、帮、带”事情，青年员工坚持自动起劲的态度和向上的活力，通过虚心学习尽快顺应岗位事情，从而实现人生职业妄想和人生目的。
七是要求公司各处室、单位在2021年剩余的5个月里，深度剖析保存的问题，制订有用的刷新步伐，再次详细剖析各项指标和重点事情，确保完成2021年整年利润和规模目的。
本次学习控股股东永锋集团半年岁情聚会精神，使公司员工周全相识了永锋集团生产谋划和生长思绪，同时团结绵阳公司现真相形，对标学习发挥永锋集团事情履历和管理要领，进一步深刻掌握和体会了永锋集团下半年岁情详细步伐和要求。全员将跟上集团生长的程序，同心协力为完成2021年各项指标而起劲斗争！
（五）保代公司
7月23日上午，保代公司组织全体员工对刘锋董事长在集团公司半年岁情聚会上讲话精神举行了宣贯和专题学习�＞刍嵊勺芩纠砺廾种鞒�，公司向导班子成员、各部分认真人及公司全体员工加入聚会。
会上，对刘锋董事长在集团公司半年岁情聚会上讲话精神举行了学习。罗茂林对保代公司全体员工提出要求：
一是要求深入学习刘锋董事长在集团公司半年岁情聚会上讲话精神，认真落实讲话精神的学习贯彻，专心体会精神实质。
二是要继续学习百年党史，从中罗致头脑理论。始终坚持好�；小⒔羝雀�，珍惜平台、珍惜岗位，增强责任感和使命感。
三是夯实基础管理，增强基础数据管理，学会用数据管理、用数听语言、用数据立异，一直刷新提升，用基础管理将各方面事情一直规范化、标准化。
四是继续深化人岗匹配，强化培训。员工小我私家要给自己做好定位，找准生长偏向，驻足岗位胜任岗位，一直学习、一直生长。公司要分部分及岗位按期开展培训，实现“岗得其人，人岗匹配”。
五是增强重点事情落实，认真将目的催促小组的事情职责落实到位，牢牢围绕公司的重大决媾和事情安排，有序、有力、有用、有重点地开展督查督办，推进各项重点事情的落实，确保政令流通，准期完成各项使命目的。
通过深入学习刘锋董事长讲话精神，保代公司全体员工进一步提高了头脑熟悉，并将集团公司“聚焦工业深耕，一连精益运营，周全提质增效”坚定不移地转抵达每一位员工心中。不忘初心、切记使命，珍惜平台，争做一名优异的运业人！
（六）北川公司
7月23日下昼，77体育运业北川公司组织全体员工学习刘锋董事长在集团公司2021年上半年岁情聚会讲话精神。
会上，总司理王飞对刘锋董事长的讲话精神举行了转达，团结北川公司现在现真相形提出以下几点要求：
一是各部分会后需组织职员再次深入学习刘锋董事长半年岁情聚会上的讲话精神，认清形势、统一头脑、坚定信心，坚持“严细实快准稳”的事情作风，形成“死盯盯死”“马上就办、马上就干”的事情习惯。
二是针对北川公司公营车的精益运营目的以及农村客运的运营生长严酷凭证相关制度执行，各部分向导起劲深入一线，对各方面情形举行视察、比照、剖析，控制燃油及维修本钱，阻止收入不流失，提升效能、效益。
三是现在北川公司重点事情推进情形如火如荼，下半年各部分针关于怎样完玉成年目的，要做好目的剖析，落实相关责任，所有职工起劲推进事情历程，全力以赴完成公司整年目的。
（七）江油公司
7月23日上午9时，77体育江油公司、江油客运站召开聚会学习贯彻控股股东永锋集团半年岁情聚会精神�＞刍嵊勺芩纠砗┨沃鞒�，江油公司、江油客运站班子成员、部分认真人、管理职员及班组长共计35人加入聚会。
会上，韩雪涛组织与会职员学习了刘锋董事长在半年岁情会上题为《顺势而为 抢抓时机 聚焦效能提升 周全提质增效》的讲话，要求各部分认真凭证77体育运业集团关于学习贯彻控股股东永锋集团半年岁情聚会精神的通知要求举行周全学习，并转抵达位。
韩雪涛在会上分享了自己的学习感悟，同时团结公司及客运站现实，对全体员工提出事情要求：
一是对标学习。别人为什么醒目那么好，要通过对标学习，查找自身差别，一直立异和刷新，抵达提高内部管理水平的目的。
二是进一步推进精益运营，挖潜增效。公司及客运站要继续切实抓好精益生产、本钱管控，每位员工都要从点滴节约，继续挖潜想步伐，要把事情再做细、再挖深、再做实。
三是进一步贯彻落实“十六字”目的。深入一线，深入下层，掌握好下层现实的情形；增强现场管理，充分使用视频回放功效，复盘事情中的问题，重新审阅，一连刷新；用好数据，剖析数据，用数据决议，用数据管理；做好时间管理，切实提高事情效率。
四是切实提高聚会实效。怎样开好会，开短会，说要点，说事情重点�？崾俏送骋煌纺�，研究步伐，解决问题。
五是人岗匹配，人才作育。掌握好人与岗位的匹配，不可让不对适的人进到企业内，同时要搭建好人才作育模式，做好“传帮带”。
