12月26日—27日 ，控股股东永锋集团于永锋临港聚会中心召开第四届第二次职工代表大会暨2022年岁情聚会 ，77体育运业谋划班子成员、部分认真人、所属企业认真人等24名职工代体现场参会 ，尚有32名职工代表在77体育运业五楼聚会室分会场通过视频连线参会 。
26日上午 ，永锋集团作《真抓实干 增进周全提质增效 稳中求进 加速转型立异生长》事情报告 ，揭晓《强身健体提素能 履职笃行挖潜能 以立异驱动开创永锋高质量生长新时势》主要讲话 。
26日下昼 ，职代会各参会代表团组织分组讨论 ，77体育运业董事长董和玉、总司理蔡亮发及23名职工代表加入讨论聚会 。
在77体育运业代表团讨论组 ，永锋集团一定了77体育运业在蹊径客运行业领先、管理效能提升以及工业调解转型等方面取得的效果 ，并强调：首先 ，要进一步强化清静管理 ，确保清静运营 ，在新《清静生产法》公布实验、政府行业清静羁系各项要求日益加深的大配景下 ，要时刻以包管游客生命工业清静为己任 ，牢靠树立清静“红线”意识 ，切实将清静管理落实到生产谋划各个环节 ，做到清静管理全笼罩 ，同时要进一步抓好危害防控和清静隐患排查治理事情 ，包管公司正常生产谋划秩序；其次 ，要坚定做好主业 ，围绕主业做到“稳字当头、稳中求进、稳中求机” ，要准确处置惩罚好“进”与“机”的关系 ，实现“稳中有机、稳中求机、化危为机” ，同时77体育运业谋划团队要进一步解放头脑 ，坚持高度战斗力及生长信心 ，力争实现从规模生长到管理输出的转变；再次 ，要做好营业定位 ，突破工业划分约束 ，要驻足大交通主业 ，实现“向上一公里、向下一公里”的生长突破 ，找准营业定位 ，整合好动态的车辆资源与静态的站场资源 ，进一步深挖潜能 ，在商业物流、“填满行李舱”工程方面一连发力 ，抓好服务 ，实现固有资源工业链延伸突破；最后 ，要做好头脑立异 ，蹊径客运行业不可仅依赖老思绪、老步伐 ，不可依赖惯性头脑 ，要做好头脑立异 ，实现互联网、物联网新业态下新生长 ，只要团结好现有工业资源 ，突破惯性头脑 ，就一定能找到新的生长偏向 。
董董事长在分组讨论中指出：永锋临港项目之以是能完成从施工到投产仅耗时11个月的壮举 ，正是由于永锋临港各级干部职工弘扬“马上就办、马上就干”、“死盯盯死”事情作风 ，并且恪尽职守；77体育运业要深入学习贯彻永锋集团务实的事情作风 ，深刻落实永锋集团“深入一线、现场视察、数据剖析、时间管理”16字事情目的 ，形成闭环；在行业一连下滑、疫情重复攻击的影响下 ，77体育运业谋划团队面临重大的谋划形势 ，要进一步坚定信心、解放头脑 ，脚扎实地做服务、群策群力营生长 ，加速人才作育及梯队搭建；在旅游营业、定制客运、通勤车项目生长方面 ，要进一步树立服务意识 ，真正做到“以客户为中心 ，以服务促生长” ，树立身牌口碑；同时 ，要求77体育运业各级干部职工深入一线 ，相识下层管理真真相形 ，坚持数据剖析 ，进一步深化管理 ，团结国家墟落振兴各项政策 ，以运营模式立异、优势资源整合为抓手 ，做到“敢做、敢想、敢干” ，推动企业实现高质量生长 。
蔡总司理在讲话中首先对永锋集团2021年里取得的绚烂效果体现祝贺 ，并要求77体育运业各级管理干部深刻落实永锋集团42字要求及16字目的 ，以永锋集团四届二次职代会主要精神为2022年各项事情行动纲要 ，突破通例、立异事情 。他强调：一是要稳固主业 ，在行业一连下滑配景下 ，也要实现现有车辆规模逆势上升 ，实现市场规模一直扩张；二是要做好固有资源工业链延伸 ，深挖自有潜能 ，在定制客运、物流商业、通勤项目生长、运邮团结、“填满行李舱”工程领域真抓实干 ，实现工业突破；三是要在都会配送的基础上 ，进一步向干线物流、�；吩耸洹⒁揭├淞次锪鞯攘煊蚵踅� ，追求工业转型支持 。他指出 ，在永锋集团的准确向导下 ，在各级干部职工的配合起劲下 ，77体育运业2022年度将全力完成永锋集团下达的各项指标使命 。
与会时代 ，代表团各参会职员纷纷讲话 ，提出各项新思绪、新行动、新步伐 ，为2022年度77体育运业谋划管理各项事情建言献策 。
27日上午 ，各平台、各板块认真人依次在会上讲话 ，蔡总司理在讲话中总结了77体育运业2021年各项事情完成情形 ，剖析了国家政策与行业形势带来的时机与挑战 ，并汇报了2022年岁情偏向与思绪 。
在77体育运业分会场 ，与会职员通过视频连线形式聆听了永锋集团主要讲话、事情报告和各平台、各板块认真人讲话 。分会场主持人、77体育运业副总司理曹洪体现 ，77体育运业要贯彻落实好永锋集团圆会精神 ，通过自身起劲体现价值 ，并从四个方面临与会职员提出要求：一是进一步夯实主业降本增效；二是关注汽车后服、运输工业链机会并适时切入；三是严酷落实永锋集团16字目的和77体育运业蔡总司理提出的8项要求；四是增强小我私家和团队学习能力 ，提升全员综合素质 。
