3月2日16:00，为进一步提升77体育运业集团清静管理水平，完善77体育运业集团清静管运系统，高效、有序推进2022年各项清静生产重点事情开展，77体育运业清静部组织各客运企业分担清静认真人、部分77体育运业清静专家及清静战线主干20余人，召开了长达5个多小时的清静事情钻研会，对年度项目性重点事情举行钻研� ＞刍嵋允悠稻刍嵝问秸倏�，由清静部总监王敏主持，分担清静副总司理李明远全程加入指导。
聚会主要针对“驾驶员违法违规帮教专室设置与管理”“2021年度综合应急演练效果运用”“清静生产专项整治三年行动牢靠提升阶段事情计划”“线上教育服务商合作事宜”“《清静事情纪录簿》推广使用及管理”“驾驶员超员违法违规行为专项整治计划”“驾驶员黑名单制度”“驾驶员激励制度”“乘务员清静管理职责落地计划”九个方面的事情举行了钻研和商议，会上还对培训教育视频库建设、清静专家库调解、驾驶员手艺交锋等相关事情开展情形举行了转达。
参会职员会前准备充分、会上踊跃讲话，针对钻研内容的合理性、操作性及详细落地的步伐开展深入的讨论，对告竣一致意见的事情严酷按聚会的意见执行落地。此次钻研会梳理了相关事情开展的要点、重点及相关事情在实验历程中的难点、堵点，同时团结钻研情形，明确了相关事情的详细步伐计划，针对性地制订了下一步事情详细妄想，确保各项事情顺遂落地并抵达预期效果。
聚会最后，李明远勉励参会职员充分验展事情的自动性、起劲性，履职继续，向导本单位全体清静管理职员严酷落实各项清静划定，认真推进重点项目性事情，深入践行“四争”指导头脑，高效推进77体育运业集团清静事情，一连赋能77体育运业集团“双六”目的！
